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有效管理核心員工的八個準則 |
| 發布時間：2020/1/10 |
有效管理卷板機企業核心員工的八個準則
理論指導
怎樣才能有效地管理好核心員工呢?以下準則必須遵守。
第一，提供卷板機企業核心員工發展的平臺與施展才華的舞臺。如果核心員工的能力在其崗位上施展不出來，核心員工就會有想法。企業領導要按照卷板機企業核心員工的特長，為核心員工提供更廣闊的發展平臺和施展其才華的舞臺是非常有效的可行之法。
第二，提供幫助與支持。企業領導要與核心員工保持密切聯系，了解他們、關心他們，幫助卷板機企業核心員工，在必要的時候給他們提供必要的指導與幫助。
第三，建立績效評估與反饋體系。持續評估核心員工的績效，按照卷板機企業核心員工的工作績效加以相應的激勵。
第四，明確的薪資制度。核心員工也許不會在乎他所拿到工資的多少，但他們會為拿到相應的高薪而覺得待遇公平和滿足；為核心員工提供合理的報酬，可以有效地激勵員工，這也是對員工成績的一種肯定和尊重。
第五，提供公平的晉升機會。很多優秀員工在晉升機會較少或消失時，他們就會對工作感到不快，核心員工尤其對這種情況感到困惑。企業領導者應使有“野心．"的核心員工了解晉升的可能性，同時也要避免作出無法達成的承諾。
第六，認同他們，尊重他們，給他們應有的榮譽。金錢的激勵效果是有限的，榮譽的激勵可以產生巨大的力量。如果企業員工作出了非凡的成績，．那么卷板機企業就要用非凡的榮譽去激勵他們，認可他們。事實證明，這是一種非常有效的方式。
第七，積極有效的溝通。積極有效的溝通是管理核心員工的關鍵，核心員工比年老員工更需要溝通。經常的溝通，認同核心員工認為重要的小問題，不作無法兌現的承諾并履行承諾；指示時應詳盡明確，當指示很復雜時，一次只解釋一部分，鼓勵提出問題和反饋問題，以達成公開的政策效果。
第八，核心員工閶的相互交往。大多數核心員工喜歡與其他核心員工一起交流，如果能讓他們與志同道合的核心員工一起工作，他們就會感到非常愉快。而且，核心員工問的相互交流與探討，還能為企業帶來意想不到的業務收獲。
行動指南
遵循上述八個準則，有效管理好核心員工，讓他們為卷板機企業作出更大的貢獻。
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